Archive for June 2010

点石成金的品牌营销案例 – 让牛奶成为时尚(连载一)

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如果你正好是一位美国漫画英雄们的粉丝,也许会对旁边这张图感到惊讶,为什么这张海报中一贯神勇的金刚狼(Wolverine)的嘴上会出现了一撇奇怪的“小胡子”?

等等,再仔细看图中的文字处处出现关键词“Milk“,原来这个“小胡子”还是牛奶做的?

如果喜欢追根究底的你还要去搜索引擎上用“牛奶胡子“作为关键词搜索图片的话,还会赫然发现一大堆你耳熟能详名人们都留过一摸一样的”牛奶胡子“,包括知名电影电视演员、歌手、模特、运动员甚至游戏和卡通人物。其实这些海报都来自一项可以称为“got milk?“的推广计划,是由美国的牛奶公会机构从1993年开始执行的。

人们常说好的创意可以点石成金,而这个”got milk”推广案则更进了一步,能够将“喝牛奶“这样一个很朴实的事情变成一种时尚和文化,深入到千千万万的美国人生活中,也难怪大量的介绍市场营销的书籍中会以这个例子做榜样,并在去年由Adverstiting Age评出的世纪百大广告案中名列前茅。

整个“got milk”推广计划的由来从20世纪90年代初说起,当时美国的牛奶消费量连续三十年一直下滑,其主要原因主要有几点:

首先,虽然欧美国家中一贯有饮用牛奶的习惯,而且绝大部分人群也确实认可牛奶是一种很有营养的饮品,但是同时他们也认为牛奶是一个很平淡无聊的饮料,或者换句流行的话说就是不够“潮“。这一点在当时的年轻人心目中尤为严重,不少人在访谈时会说出”牛奶就是给小孩子喝的嘛“这种认知。

其次,也确实不能怪为什么大家对于牛奶产生了厌倦感,因为一方面周围的竞争对手太强大了,尤其是当时也正是软饮料市场(包括大家常见的可乐和碳酸型饮料、运动型饮料等)刚开始百花齐放的时代,大量的厂商为了竞争人们“喝什么”这个点而在营销上投入了大量的金钱,做了很多的尝试。例如将饮料从设计和包装上做创新,甚至开始将饮料品牌和“独立、自我”等等精神层面的东西开始打包。而且从另一方面看牛奶这个产品由于受到一些明显限制(例如保鲜和运输需求),所以在外观和包装上比较难去做突破。

与其继续等着看牛奶产品的市场份额不断地被软饮料等其他更“潮”的替代品取代,在作为美国最大的牛奶基地的加利福尼亚州,牛奶制造厂商决定联合起来,成立了一个名为加州牛奶加工委员会(California Milk Processor Board)的机构,并且同意从每出售一加仑牛奶的收益中统一抽取3美分的方式来筹集一笔营销经费,正式发起了这场精彩绝伦的绝地反击战。

为了重新唤起消费者对于牛奶这个产品的热情,在雇佣了广告公司做了大量市场调研后,团队发现很多人其实是吃一些甜的零食的时候一起喝牛奶,因此将创意的核心做了做了一个逆向思考和夸张 – 如果你在甜食的时候发现自己没有牛奶润一下喉咙的话,这该是一件多么痛苦的事情啊。

基于这个创意,由今天的知名大导Michael Bay操刀做出了一篇名为“Aaron Burr“的广告片(Aaron Burr这位仁兄最知名的事迹是在一场决斗中枪杀了美国开国元勋之一的亚历山大-汉密尔顿)。

故事的剧情是:一位屋子里装满了和这次著名决斗相关的物品的历史爱好者收到了一个电台随机播出的有奖问答,而问题恰好是”谁在那场著名的决斗中杀死了亚历山大-汉密尔顿?“,如果答对了就能获得一万美金的奖金。本来以为这笔钱已经稳稳到手的男主角却发现,自己因为正好嘴里都是食物,哽咽中的回答让电话的另一头无法听清。当他想找牛奶来润喉咙的时候才发现盒子是空的,只能眼睁睁看着奖金飞走。这个广告片由于采用了夸张的手法将一个日常生活中可能遇到的场景喜剧化呈现,并且在结尾配上了画龙点睛的slogan “got milk?”,因此一播出就获得了热烈的好评。正因为这只广告片开始改变了很多人对于牛奶这产品是平淡无趣的观念的第一步,在1994年加州的牛奶销量居然真的多年来第一次重新恢复了正增长。

预知后事如何,且听下回分解

尝试一下用微博来写作 – 用近期大热的Groupon作为例子

最近工作繁忙,个人又比较喜欢发表深入分析型的文章,而不是只言片语的工作概况,发现很难抽出大段的时间来维持固定更新频率,之前更新的一篇还是存稿,一些时效性也差了点。。。

正好最近开始使用腾讯微博,也想试试看能否用微博来更简洁和迅速的方式分享一些业界热点的情况。先试试用近期大热的Groupon为例吧。

qqwblog 有兴趣的同学可以收听我的微博 – http://t.qq.com/richard

已经发表的几小段关于Groupon的分析如下:

1.计划认真看看Groupon成长历程,先从funding说起。目前一共收到1.73亿美金的投资,首先是07年由Eric Lefkofsky和Brad Keywell投入的$1M,然后是08年由New Enterprise Associates投入$6.8M的A轮

2. 09年的B轮就到了$30M(Accel Partners加入),最近完成的C轮又加入了DST,金额达到$135M,最后这一轮下来的现Groupon整体估值大约在13.5亿美金左右。从融资的速度、注资人和金额是很能看出一个公司情况的,Groupon这里就是个好例子。

3. 继续说Groupon,要想了解他为什么能成功,除了围观其目前现状外,另一点很重要的是分析其历史发展轨迹。我这里先抛砖引玉: 1. Groupon前身来源自2007年创立的ThePoint(thepoint.com),目的是组织群体行为,其实团购是其中一个子集

电子商务运营思路分享 – 日本最大电商公司乐天是如何用地域线索来吸引用户购物

本文为经济观察报 《网商》月刊特供稿件,部分内容也感谢日语达人Henryma的协助

尽管有不少互联网服务是通过优秀的产品策划设计而取胜的,但是在电子商务市场上,运营能力的强弱无疑是制胜的关键之一。因此作为电商从业人士,很多时候就正是花在了如何用一些购物线索和营销工具有效地将引导用户下单和重复访问上。

拿购物线索的组织为例,除了常见的用商品和类目为维度来运营外,还可以用人的维度来运营,例如特别针对网站新用户的拉新活动或者针对以前下过单的老用户留存专题,或者是针对办公室白领MM以及即将毕业的大学生群体等等;另外也可以用时间和事件的维度来运营,例如春夏秋冬、一些节假日和当前社会热门事件等(例如QQ商城的生活特辑版块)。正是因为电子商务网站的运营可以从这么多不同纬度来思考,如果想在墙上画一张思路图来描述和规划某大型电商网站的运营战略的话,估计可以画满整面墙。

作为日本最大的电子商务公司,乐天这个名字因为最近公布了即将在中国和百度合作成立合资电子商务公司的消息而提升了知名度,之前我也正好专门针对乐天做过一些深度分析。这次顺着电子商务运营的话题来看看乐天市场是如何利用地域为线索来将运营串起来的。

2008年底,乐天公司推出了名为“まち楽(Machi-Raku)”地域运营网站, 尝试通过和日本全国47个一级行政区的政府部门以及当地团地合作的模式来建设一个个本地主题运营专区,内容主要从当地土特产、活动旅游相关信息和本地名人代言这三个方向来组织。从用户购物的角度看,由于乐天地域运营网站中提供了大量丰富内容,很容易在逛的过程中产生购物冲动。

地方土特产

由于地方土特产类的商品背后一般都有不少故事,很多可以天然的成为可供运营活动使用的素材,例如名称来历和一些历史典故(过去曾经是皇家贡品或者与历史上某位名人的关联等)。下面这张乐天地域运营网站首页截图中的5个推荐文字链分别是(方括号中是日本地名):

  • 【和歌山】有田蜜桔熟了!免运费
  • 鲷鱼饭免运费+积分10倍
  • 【山梨】信玄(日本战国时期名人)所爱的山梨乡土特产
  • 超级美味★全国B级美食大集合
  • 【千叶】电视节目里介绍过用来下酒极佳的鸡翅饺子

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图一:乐天地域运营网站首页

旅游和本地活动相关信息

当用户点击到某一个特定地域的首页时(就拿通过电影“非诚勿扰”而让很多人萌生旅游想法的日本北海道为例),乐天地域运营网站会通过形象生动的地图将当地一些出名的特色介绍出来,因为很多人在旅游时都是非常有购物冲动的,如果能通过这个北海道聚合页面让用户产生一定程度的“正在旅游”的感觉就达到了运营的目的。同时由于乐天公司本来也是日本在线旅游业的领头者之一,可以很方便地在适当的位置配上旅游相关信息和订购机票酒店的链接。

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图二:乐天地域运营网站中提供的北海道特色地图

本地出生的名人代言

俗话说得好,“老乡见老乡,两眼泪汪汪”,如果用户在考虑选购本地土特产的时候能看到一位正好也是出生在当地的名人为之代言,相信吸引力会更强。正是本着这样的思路,乐天地域运营网站在以地域为明线索进行运营的同时还搭配上一些本地出生的名人(例如艺人或者体育明星等),使得运营素材就更丰富了,因为这些名人们天然就是产生话题和讨论的源泉(中国情况下倒是很少见到营销中用到名人的出生地来做卖点的,估计还是有一定文化差异)。

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图三:利用名人来为乐天地域运营网站增加人气

例如在图三中的第二列第二行就推出了曾经是日本知名歌唱组合早安少女组队长的藤本美贵来为自己的老家北海道宣传。除了利用藤本美贵的招牌来介绍一些她本人喜欢的当地特产,也顺道推销正在乐天市场上同时有出售的她本人最新推出的书籍《自己结婚》。

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图四:利用出生于北海道滝川市的歌手藤本美贵来宣传当地特产

利用地域来组织运营线索的思考

电子商务运营中如果是按照类目的维度来组织的话,经常会遇到的一个困境是必须要在每个类目中提供很丰富的商品供用户选择才能比较好地吸引用户下单,而利用非类目维度,例如地域来组织运营线索则正是一个有机会侧面取胜的办法,这点对于一些规模较小的商家尤为重要。因为这样来组织用户购物线索的时候,很多购物需求是由商家直接引导出来的,而不是用户在访问网站前就有确定购物目标。再加上土特产本身就具有足够的特色,因此很多时候用户就不会再去思考你这家店里面的整体商品数目是否足够丰富。

不过也要看到,由于日本消费者对生活品质追求的表现之一就是对农副产品的出产地相当执着,认为当地的土质、水质等自然环境会对食物造成明显影响。例如同样是牛肉,出产于不同地点的口味就是不同,甚至因此适合搭配不同食用方法。同时由于日本整体的物流系统非常发达,哪怕是来自某个小地方的新鲜特产也能在比较短的时间内配送到东京这些大城市,所以从大环境来看在日本做电商地域运营具有良好的基础。

如果想吸引用户在互联网上去购买一些可能本来就是第一次听说的土特产,而且自己的网店本来规模也不大的时候,如何能够树立用户对于商家的“安心感”是非常重要的,在乐天地域运营网站上采用了让标杆店长的照片和其出售的商品一起放出的方法,当用户点击过去后很多时候还能看到这位店长专门为其出售的商品而准备的日志(我曾经在另外一篇名为根据日本乐天市场成功卖家经验总结的开店秘籍的文章中也总结过类似的经验)。例如一位出售新鲜“土鸡蛋”的乐天卖家会将自己饲养场每天的一些细节都记录在网店日志上,包括给鸡喂了什么饲料,当天天气如何等等,相信看到这个页面的每个潜在买家都会因此而提升从这位店长这里购买土鸡蛋的概率吧。

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图五:通过将店长的真实照片一同附上的方法让用户觉得更加可靠

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