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	<title>互联网众生态 &#187; 杂谈</title>
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		<title>两点对于微博大战的预测</title>
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		<pubDate>Fri, 29 Oct 2010 06:21:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[由于以前工作的关系，很早就开了腾讯微博，现在算算也积累了几百条广播了。不过昨天体验了一下新浪微博后觉得有看的价值，主要因为有些关注的大佬们只在那边发。能够“近距离”接触到这些大佬们的一些“非公关稿”的言论是个非常有意思的事情，这点必须感谢微博这种媒体的诞生。 个人看法是：微博本身的产品细节体验究竟是90分还是80分其实并不重要了，关键还是靠运营来聚人气、做内容。之前也有人提过在腾讯微博更多是看QQ好友动态（可惜了Qzone和taotao。。。），而新浪微博是更多看名人。 几个推测？ 如果说新浪微博更多依然是媒体和名人定位，而腾讯微博其实就是个好友newsfeed和口水BBS的话，这两家其实已经满足了用户需求，这样看其他的大型微博（例如搜狐或者网易）应该生存空间有限了，后续只能强者越强。 目前新浪微博在API方面领先于腾讯了，不过离Twitter在开放这里的工作做得还不足。后续如果腾讯也愿意开放API的话估计能有些市场空间供第三方来研发一些微博聚合的轻量客户端。 顺道说说我也开了个新浪微博，地址是： http://t.sina.com.cn/richardchang1 ,欢迎交流:-) 相关文章:【微博思路整理】- 产品经理都可以去宜家逛一下 【微博思路整理】FMail二三事（Facebook邮箱产品）


相关文章:<ol><li><a href='http://webkeji.net/2010/11/lessons-learned-from-ikea' rel='bookmark' title='Permanent Link: 【微博思路整理】- 产品经理都可以去宜家逛一下'>【微博思路整理】- 产品经理都可以去宜家逛一下</a></li>
<li><a href='http://webkeji.net/2010/11/facebook-messages-that-matter' rel='bookmark' title='Permanent Link: 【微博思路整理】FMail二三事（Facebook邮箱产品）'>【微博思路整理】FMail二三事（Facebook邮箱产品）</a></li>
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			<content:encoded><![CDATA[<p>由于以前工作的关系，<a href="http://webkeji.net/2010/06/qqminiblog-and-thoughts-on-groupon">很早就开了腾讯微博</a>，现在算算也积累了几百条广播了。不过昨天体验了一下新浪微博后觉得有看的价值，主要因为有些关注的大佬们只在那边发。能够“近距离”接触到这些大佬们的一些“非公关稿”的言论是个非常有意思的事情，这点必须感谢微博这种媒体的诞生。</p>
<p>个人看法是：微博本身的产品细节体验究竟是90分还是80分其实并不重要了，关键还是靠运营来聚人气、做内容。之前也有人提过在腾讯微博更多是看QQ好友动态（可惜了Qzone和taotao。。。），而新浪微博是更多看名人。</p>
<p>几个推测？</p>
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<li>如果说新浪微博更多依然是媒体和名人定位，而腾讯微博其实就是个好友newsfeed和口水BBS的话，这两家其实已经满足了用户需求，这样看其他的大型微博（例如搜狐或者网易）应该生存空间有限了，后续只能强者越强。</li>
<li>目前新浪微博在API方面领先于腾讯了，不过离Twitter在开放这里的工作做得还不足。后续如果腾讯也愿意开放API的话估计能有些市场空间供第三方来研发一些微博聚合的轻量客户端。</li>
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<p>顺道说说我也开了个新浪微博，地址是： <a href="http://t.sina.com.cn/richardchang1">http://t.sina.com.cn/richardchang1</a> ,欢迎交流:-)</p>
<p><a href="http://www.bshare.cn/share?url=http%3A%2F%2Fwebkeji.net%2F2010%2F10%2Ftwitter-wars-in-china&title=%E4%B8%A4%E7%82%B9%E5%AF%B9%E4%BA%8E%E5%BE%AE%E5%8D%9A%E5%A4%A7%E6%88%98%E7%9A%84%E9%A2%84%E6%B5%8B" title="用bShare分享或收藏本文"><img src="http://static.bshare.cn/frame/images/button_custom1-zh.gif" alt="用bShare分享或收藏本文" /></a></p>

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<li><a href='http://webkeji.net/2010/11/facebook-messages-that-matter' rel='bookmark' title='Permanent Link: 【微博思路整理】FMail二三事（Facebook邮箱产品）'>【微博思路整理】FMail二三事（Facebook邮箱产品）</a></li>
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		<title>尝试一下用微博来写作 &#8211; 用近期大热的Groupon作为例子</title>
		<link>http://webkeji.net/2010/06/qqminiblog-and-thoughts-on-groupon</link>
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		<pubDate>Tue, 01 Jun 2010 03:55:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
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		<description><![CDATA[最近工作繁忙，个人又比较喜欢发表深入分析型的文章，而不是只言片语的工作概况，发现很难抽出大段的时间来维持固定更新频率，之前更新的一篇还是存稿，一些时效性也差了点。。。 正好最近开始使用腾讯微博，也想试试看能否用微博来更简洁和迅速的方式分享一些业界热点的情况。先试试用近期大热的Groupon为例吧。  有兴趣的同学可以收听我的微博 &#8211; http://t.qq.com/richard 已经发表的几小段关于Groupon的分析如下： 1.计划认真看看Groupon成长历程，先从funding说起。目前一共收到1.73亿美金的投资，首先是07年由Eric Lefkofsky和Brad Keywell投入的$1M，然后是08年由New Enterprise Associates投入$6.8M的A轮 2. 09年的B轮就到了$30M（Accel Partners加入），最近完成的C轮又加入了DST，金额达到$135M，最后这一轮下来的现Groupon整体估值大约在13.5亿美金左右。从融资的速度、注资人和金额是很能看出一个公司情况的，Groupon这里就是个好例子。 3. 继续说Groupon，要想了解他为什么能成功，除了围观其目前现状外，另一点很重要的是分析其历史发展轨迹。我这里先抛砖引玉： 1. Groupon前身来源自2007年创立的ThePoint（thepoint.com），目的是组织群体行为，其实团购是其中一个子集 相关文章:为什么Groupon能够将团购这项&#8220;并不创新&#8221;的模式做大？


相关文章:<ol><li><a href='http://webkeji.net/2010/07/why-groupon' rel='bookmark' title='Permanent Link: 为什么Groupon能够将团购这项&ldquo;并不创新&rdquo;的模式做大？'>为什么Groupon能够将团购这项&ldquo;并不创新&rdquo;的模式做大？</a></li>
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			<content:encoded><![CDATA[<p>最近工作繁忙，个人又比较喜欢发表深入分析型的文章，而不是只言片语的工作概况，发现很难抽出大段的时间来维持固定更新频率，之前更新的一篇还是存稿，一些时效性也差了点。。。</p>
<p>正好最近开始使用腾讯微博，也想试试看能否用微博来更简洁和迅速的方式分享一些业界热点的情况。先试试用近期大热的Groupon为例吧。</p>
<p><img class="alignnone size-full wp-image-238" title="qqwblog" src="http://webkeji.net/wp-content/uploads/2010/05/qqwblog.gif" alt="qqwblog" width="90" height="25" /> 有兴趣的同学可以收听我的微博 &#8211; <a href="http://t.qq.com/richard">http://t.qq.com/richard</a></p>
<p>已经发表的几小段关于Groupon的分析如下：</p>
<p>1.计划认真看看Groupon成长历程，先从funding说起。目前一共收到1.73亿美金的投资，首先是07年由Eric Lefkofsky和Brad Keywell投入的$1M，然后是08年由New Enterprise Associates投入$6.8M的A轮</p>
<p>2. 09年的B轮就到了$30M（Accel Partners加入），最近完成的C轮又加入了DST，金额达到$135M，最后这一轮下来的现Groupon整体估值大约在13.5亿美金左右。从融资的速度、注资人和金额是很能看出一个公司情况的，Groupon这里就是个好例子。</p>
<p>3. 继续说Groupon，要想了解他为什么能成功，除了围观其目前现状外，另一点很重要的是分析其历史发展轨迹。我这里先抛砖引玉： 1. Groupon前身来源自2007年创立的ThePoint（thepoint.com），目的是组织群体行为，其实团购是其中一个子集</p>
<p><a href="http://www.bshare.cn/share?url=http%3A%2F%2Fwebkeji.net%2F2010%2F06%2Fqqminiblog-and-thoughts-on-groupon&title=%E5%B0%9D%E8%AF%95%E4%B8%80%E4%B8%8B%E7%94%A8%E5%BE%AE%E5%8D%9A%E6%9D%A5%E5%86%99%E4%BD%9C+-+%E7%94%A8%E8%BF%91%E6%9C%9F%E5%A4%A7%E7%83%AD%E7%9A%84Groupon%E4%BD%9C%E4%B8%BA%E4%BE%8B%E5%AD%90" title="用bShare分享或收藏本文"><img src="http://static.bshare.cn/frame/images/button_custom1-zh.gif" alt="用bShare分享或收藏本文" /></a></p>

<p>相关文章:<ol><li><a href='http://webkeji.net/2010/07/why-groupon' rel='bookmark' title='Permanent Link: 为什么Groupon能够将团购这项&ldquo;并不创新&rdquo;的模式做大？'>为什么Groupon能够将团购这项&ldquo;并不创新&rdquo;的模式做大？</a></li>
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