有人做了一张目前Facebook股份分布图表（source：Reface.me），最为神奇的是创始人们到今天（经历了这么多轮融资，而且估值已经到了700亿美金）后依然还能有40%的股份，对比看纯投资人只占30%，不得不说是个奇迹。主要是打破了以往一旦引入专业投资人后创业者就会很大程度上丧失对公司的控制权的情况，而历史上很多创业公司的衰退也确实和引入了不合适的投资人相关。对下图的数据再做几点补充：

1. Facebook的第一期天使投资金额为50万美金，投资人包括了Paypal的创始人Peter Thiel、Linkedin的创始人Reid Hoffman和Zynga的创始人Mark Pincus（这三位都是传奇人物，每人的事迹可以单独写本书了）；
2. 联合创始人Eduardo Saverin拥有的5%是在09年初和Zuckerberg的官司和解了后获得的。根据Peter Thiel的说法，和Eduardo做出的贡献比，他能获得这个比例的股票已经很神奇了；
3. 老牌乐队U2的核心人物Bono通过自己的投资公司Elevation Partners拥有大约1.5%的Facebook股份；
4. 下图中没有特别列出的有李嘉诚的0.8%，微软的1.6%和Accel Partner的投资等；

另外也付一下这张来自Techcrunch的Facebook融资和发展图，将此图和上图对照来看的话会看得更清晰。如果要总结一下为什么Facebook的估值能够6年增长10000倍的原因：

1. 产品本身的高速增长，创办第一年就有百万用户，2年后过千万，又过了两年过亿；
2. 商业模式健康，在融资的时候已经有足够的现金流来支持网站运作，这样和后面投资人谈判时很有利；
3. Zuckerburg在创业初期就得到了很多高人的支持和看好，包括电影The Social Network中大家熟悉的Sean Parker和天使投资人Peter Thiel等，因此基本没有犯其他创始人在和投资人博弈时会遇到的错误。

（点击小图可以放大）

图中的X轴和Y轴文字，我在新浪科技中文翻译上做了调整，并且整合了来自Adam Rifkin的信息来协助解答为什么在获得了这么多轮融资后，Zuckerburg还能拥有Facebook 26%的股份这件事情：

Facebook融资大事记 （上图的Y轴）：

1. 2004年9月，Facebook从Peter Thiel获得50万美元投资（占10%），总估值500万美元；
2. 2005年5月，从Accel Partners获得1270万美元投资（占12.7%），总估值1亿美元；
3. 2006年4月，从Greylock Partners和Meritech Capital Parters等获得2750万美元投资，总估值5.5亿美元；
4. 2006年年中，拒绝了雅虎10亿美元的投资，总估值20亿美元；
5. 2007年10月，微软投资2.4亿美元（占1.6%），总估值150亿美元（这一步跳得牛，不过当时微软的举动也是一个防御型投资）；
6. 2007年11月，李嘉诚注资6000万美元（0.4%）；
7. 2008年1月，Samwer Brothers投资1.5亿美元；
8. 2008年3月，李嘉诚再次注资1.2亿美元；
9. 2008年5月，TriplePoint Capital投资1亿美元（因为是venture debt所以没有稀释）；
10. 2009年5月，DST投资2亿美元（占1.96%），总估值100亿美元（DST这一步抢在Facebook短暂估值下降期投入确实赚了）；
11. 2009年11月， Elevation Partners投资9000万美元（占0.8%），总估值90亿美元（证明Bono不是只会唱歌，还是个抄底高手）；
12. 2010年1月，Facebook股票在二级市场被估值140亿美元；
13. 2010年6月，Elevation Partners追加投资1.2亿美元，总估值240亿美元（如果将两次Bono的投资合到一起看的话他们付出的总估值是140亿美金，依然不错）
14. 2010年11月， Accel Partners抛售手头约17%的股票，套现5.16亿美元，此时Facebook总估值达到350亿美元；
15. 2010年12月，基于SharesPost交易数据看，Facebook估值达到560亿美元；
16. 2011年1月，高盛和DST投资5亿美元，总估值500亿美元；
17. 2011年1月，Facebook股票在二级市场被估值700亿美元

Facebook成长大事记（上图的X轴，不少内容都能在The Social Network这部电影看到）：

1. 2004年2月，马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在哈佛大学宿舍里创建了thefacebook.com；
2. 2004年6月，迁往加州Palo Alto；
3. 2004年12月，用户数量达到100万；
4. 2005年8月，The Facebook更名为Facebook；
5. 2005年12月，用户数量达到550万；
6. 2006年12月，用户数量超过1200万；
7. 2007年11月，Facebook推出广告服务；
8. 2008年6月，Netscape创始人马克·安德森(Marc Andreesen)加入Facebook董事会；
9. 2008年6月，以6500万美元与Winklevoss兄弟和解；
10. 2008年8月，活跃用户数量突破1亿；
11. 2009年1月，与联合创始人Eduardo Saverin和解，赠与他5%的股份；
12. 2009年4月，Facebook活跃用户数量突破2亿；
13. 2009年9月，Facebook活跃用户数量突破3亿；
14. 2010年2月，Facebook活跃用户数量突破4亿；
15. 2010年8月，Facebook活跃用户数量突破5亿；
16. 2011年1月，根据业内人士透露，Facebook活跃用户数量已经突破了6亿

No related posts.

两点结论：1. 战略还是王道（战略错，满局错） 2. 开放大潮势不可挡

同时也看了一下Myspace的新logo，请参考下图左上角。。。而且还特别重新打上了“Beta”的概念。

然后我从电脑里翻出了一篇05年底左右完成的对Myspace的分析ppt在这里分享一下，虽然内容从今天看已经意义不大，也比较青涩，但姑且作为怀旧吧，纪念一下曾经的Myspace君，估计互联网老兵们看了应该还是能博得一笑的:-)

（内容作了适量删节，大部分内容和数据来自网络参考，恕不一一列明，请见谅）

（当年的Myspace首页。。。）

（貌似我当年的第一句应该改成“以前，人们到friendster.com结交朋友”。。。）

（应该说被News Corp收购也对Myspace的败退有很大影响，最近News Corp也开始放风要出售Myspace了）

（另外一个有点吃惊的消息就是这家碰碰网居然还在坚持中，也不容易。。。）

欢迎来我的微博继续讨论 – http://t.sina.com.cn/richardchang1

和“战略”主题相关的其他文章：

• 深度解密日本电商巨头乐天公司商业模式（修订版）
• 日本电商巨头乐天点评之二：战略和生态系统

相关文章:

1. 日本电商巨头乐天点评之一：商业模式

• Chapter 1: A Person And A Message – 一个人和一条信息才是沟通中的重点，而使用什么技术（邮件、SMS或者电话）不是
• Chapter 2: A Conversation – 将沟通的信息用更偏对话的形式来展示（可以说有点像IM对话记录，Gmail也用了类似模式）
• Chapter 3: The Social Inbox – FMail的inbox中会突出你的好友（以及二度好友）的沟通信息，而不是将其与某电商网站促销邮件进行混排
• Chapter 4: This Is NOT E-Mail – 目前电子邮箱的一个重要问题是：一旦给出后就无法控制谁给你写信，FMail中则会给与用户充分的权限管理机制。（当然也可以说目前各大传统邮箱服务都做了Spam filter功能，但是管理起来应该不如Facebook方便）
• Chapter 5: Social Context – FMail其实是一套更广义的信息系统，而不是传统意义的电子邮箱系统。FMail中会强调人和消息这两条最重要的因素，也会协助用户将不同渠道发出的信息片进行整合

【无责任推论】很多人说中国的SNS竞争格局已经定了，不可能有新机会了。我觉得至少有一点是可以挑战的，纯如果，如果某天Facebook神奇地能进中国了，一年内绝对能至少进入前三。无他，在关系链用户体验方面的积累太强了,领先其他同行那不是一点两点……

欢迎来我的微博继续讨论 – http://t.sina.com.cn/richardchang1

相关文章:

1. 【微博思路整理】- 产品经理都可以去宜家逛一下
2. 怀旧 – 纪念Myspace君

对于品牌广告商来说，借用SNS平台上的social game来进行营销哪怕在美国也还在谨慎尝试中，主要是因为效果上还很难评估，而且也担心SNS平台的传播互动性是个双刃剑。最近美粒果（美汁源的台湾名称）和美汁源（Minute Maid）分别在Facebook的开心农民（智明星通开发运营）和开心网的山寨农场中做了推广活动，正好为我们提供了分析案例。

先看看美粒果活动，目前也正是在台湾美粒果官网的主打，噱头是”开金盖，送百万农民币“，初推出的时候还是得到了不少业内人士的好评（SNS业内+营销业内），认为美粒果能够通过开心农民app在台湾网民中的高人气得到很好的品牌曝光和传播。

卖点1：”凡购买「美粒果」金盖系列产品, 上开心农场输入盖内序号(不可重复输入), 即可获得一元农民币,共一百万元农民币,送完为止“。

卖点2：在商店中推出和美粒果相关的装饰背景，用超低价1元出售。虽然总是觉得一个硕大的美粒果瓶子和农场的氛围不太一致…

卖点3：推出一系列美粒果农作物种子，而且在性价比上明显比原来的农作物高。由于数值设计不合理，也引起了一股利用美粒果来刷钱刷经验的狂热，不过这个是后话。

再来看美汁源在中国的这边的活动，相比之下就比较弱了，感觉明显不是一个量级的，不知是否执行公司的问题。如果现在去到美汁源的中国官网首页，看到就是一张名为kaixin.jpg的全屏大图(html代码短短15行)。中国区的活动选择了开心网作为合作平台，我这个已经很久没有登录过的用户点过去后才知道开心网已经默默地做了一个“买房子送花园“的app，其中包含了一个农场游戏（顺带提一句开心网的这个app在产品上问题太多了，感觉是花了太多精力在考虑如何赚钱而忽略了基础体验，非长远发展之道）。

主要的卖点是可以让用户免费领取＂美汁源＂阳光果粒橙种子（每人每日限领2颗）；而且在开始种植后还能为主人及其好友提供抽奖机会，对于现有的开心网农场用户应该有一定吸引力。

领取种子时要回答弹出的美汁源植入问题，答案是A．．．

 整体来说虽然这次的美粒果+美汁源的农场植入活动都还有不少问题，但是至少作为对social game app盈利模式的新尝试是值得业内人士去关注和跟进的，也希望以后能看到更多更好的品牌广告和社会化媒体相结合的案例，Facebook上其实已经有了一些不错的，有机会专门再介绍。

 相关文章:

• 农场门？史上最牛独立博客？互联网业界来做剧情也很火爆
• 另类的在线支付方法：看国外的开心农场们如何赚钱
• 接入虚拟礼物批发商：再看国外的开心农场们如何赚钱（2）
• 农场战国志 – 看Facebook上的开心农场们的数据

相关文章:

1. 接入虚拟礼物批发商：再看国外的开心农场们如何赚钱（2）
2. 农场战国志 – 看Facebook上的开心农场们的数据
3. 农场门？史上最牛独立博客？互联网业界来做剧情也很火爆

“开心农场”无疑是今年SNS业界最大的惊喜，无论从“全民农场”的用户层面的还是从大丰收的营收层面来看。相对来说大家对于中国互联网市场上的农场类型游戏应该比较熟悉了，但从全球业界来看，现在在Facebook上也正上演着一出“农场战国志”，其激烈程度比国内有过之而无不及。

如果直接用”Farm”为关键词在Facebook上搜索，现在用户量排名靠前的APP列表如下，可以看到最牛的是Zynga开发的FarmVille，这一款也是目前Facebook上所有游戏APP的人气王，拥有超过7000万的月活跃用户（MAU）。排第二名的是来自SlashKey的”Farm Town“，也有超过1800万的MAU。而第四位的才是被国人熟悉的由五分钟研发的开心农场英文版（Happy Farm），MAU只有260万。

再换一个角度来看数据，如果将现在Facebook上最受欢迎的游戏APP前50名做个列表，可以看到其中有9款”开心农场“类型的游戏，如果简单地将这些MAU做个加法（不记重）则总共有超过1.2亿的活跃农场用户数，可见”农场沉迷症“并不是中国的独特国情。下面列表中值得特别提到的是总排名31的”開心農場“，这是一款在港台和海外华人圈广受欢迎的APP，由北京智明星通开发，在Facebook上通过香港的Six Waves公司来发行，目前MAU约460万。

（数据来源：appdata.com）

继续来，如果从发布时间角度对各款农场APP进行整理和点评：

• 五分钟版的开心农场（中文）据称是08年中就研发完成，然后于08年11月正式在校内网推出。虽然说这很有可能确实是业内第一款social farming game，但是从游戏概念上来说应该还是受到了之前家用机农场游戏的深刻影响；
• Facebook上的第一款农场APP是来自take(5)social的myFarm，08年11月1日正式推出，据研发商称和五分钟版开心农场并无关系，只是正巧在相同时间推出。由于游戏本身素质确实低一线（无论是画面还是设计上），并且受到后面的激烈竞争影响，这款游戏一直没有获得大成功，目前已处于下滑期，MAU大约60万；
• 第一款在Facebook上大热的农场游戏要算是来自SlashKey的“Farm Town”，在09年5月左右推出后一炮打响，第一次排名就挤上了Facebook游戏类APP的当月第四名；
• 在看到”Farm Town“的巨大成功后，Zynga发挥了一贯的高效率，在09年7月推出了FarmVille。作为目前最大的social game developer，Zynga有两个强项，一个是时刻保持对热门游戏话题的跟进，也为此惹了不少诉讼官司；另一个是非常懂如何用自己现有的庞大用户和APP数来为新游戏进行病毒式推广。因此FarmVille的成功可以说是必然，毫无悬念。作为金牛业务，不久前Zynga还专门为FarmVille开通了独立域名网站；
• 特别题名的智明星通版”開心農場“，推出时间大约是09年8月左右，由于是Facebook上唯一的中文农场游戏，很快就在港台和海外华人圈传播开；这款游戏相对来说和五分钟版开心农场很接近。。。研发团队是一群北航学生为班底，公司的网站处于半荒废状态，国内同仁认识到这家公司的应该更多是从校内网上的“开心农民”APP。不过确实相对五分钟来说，智明星通对于Facebook的进入比较早，在09年3月就推出了英文版的“开心农民(Happy Harvest)“，导致今天还很多人认为Facebook上的”Happy Harvest”和”開心農場“是五分钟开发的；

从上面的数据分析我们可以看到几个趋势：

• 游戏核心玩法的IP保护相对复杂，尤其在面对研发周期较短的social game app时，因此一个小的研发公司除了要有创意外，如何能够在最短时间内扩大用户数，并且运营质量能跟得上都是必要的核心能力。还是这句我常说的话 – “创意不值钱，团队最重要”，cruel but true；
• 很高兴看到一些中国的成功social game能够一定程度上反向影响Facebook上的竞争格局，同时也看到越来越多的国内研发商开始同步重视Facebook上的海外市场，智明星通在这次Facebook“农场战争”中的先发优势就是个好的参考案例；

最后顺道说一下，虽然由于无法直接上Facebook导致调查了解的难度要稍微提升一些，但是确实无论从游戏策划、运营还是推广的角度去分析现在竞争激烈的Facebook农场战国时代后确实能收获不少，不过这个话题就需要另外再做专题了。拿FarmVille的游戏设计来举例，和我们熟悉的“开心农场”主要是强调冲突特性的偷菜玩法不同，FarmVille相对自由度更高，设计上也更强调的好友之前的协作特性，建议各位立志从事Social game事业的同仁可以更多翻墙逛逛Facebook。

Related posts:

• 农场门？史上最牛独立博客？互联网业界来做剧情也很火爆
• 另类的在线支付方法：看国外的开心农场们如何赚钱
• 接入虚拟礼物批发商：再看国外的开心农场们如何赚钱（2）

相关文章:

1. 用农场来做社会化营销的尝试-美汁源vs美粒果