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	<title>互联网众生态 &#187; groupon</title>
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	<description>品牌营销 + 产品设计 + 平台 + 增值服务 + 会员制 + 电子商务 + Social Games</description>
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		<title>为什么Groupon能够将团购这项&#8220;并不创新&#8221;的模式做大？</title>
		<link>http://webkeji.net/2010/07/why-groupon</link>
		<comments>http://webkeji.net/2010/07/why-groupon#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 16 Jul 2010 11:30:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
				<category><![CDATA[战略分析]]></category>
		<category><![CDATA[电子商务]]></category>
		<category><![CDATA[groupon]]></category>

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		<description><![CDATA[有一些关于Groupon和团购服务的简短思考都发布到自己的微博上了（详见前文），也在这里整理和回顾一下。 Groupon发展历程（funding） 目前一共收到1.73亿美金的投资，首先是07年由Eric Lefkofsky和Brad Keywell投入的$1M，然后是08年由New Enterprise Associates投入$6.8M的A轮。09年的B轮就到了$30M（Accel Partners加入），最近完成的C轮又加入了DST，金额达到$135M，最后这一轮下来的现Groupon整体估值大约在13.5亿美金左右。从融资的速度、注资人和金额是很能看出一个公司情况的，Groupon就是个好例子。  Groupon的成功秘诀（Why Groupon？） 要想了解Groupon为什么能成功，除了围观其目前现状外，另一点很重要的是分析其历史发展轨迹 &#8211; Groupon前身来源自2007年创立的ThePoint网站（thepoint.com），目的是组织群体行为，其实团购是ThePoint的一个子集； 从创始人口中说出的一些成长驱动点包括： 从最开始的运营中就非常注重每次推出的deal质量，原话是&#8221;extremely high standards&#8221;。公司有一队专门的研究师和分析人员来深刻挖掘用户喜好，确保只有深受大众用户喜爱的deal才能上线；之前有一条被很多人忽视的新闻是Groupon挖来了曾任职于Netflix（也是个出名对数据重视的公司）的Mark Johnson做首席数据官(Chief Data Officer）； 另外一点对于公司快速成长有很大帮助的事情是Groupon对于客户服务的高度重视，因为自己本质其实是一间服务型公司，满意的客户再加上各种精心设计的社会媒体传播的放大效应。也行这样的DNA才是为什么其他团购网站（之前的或者现在跟风的）无法达到其高度的原因？ Groupon后续靠什么？ 由于Groupon在不少本地城市市场上已经获得了不错的渗透率，部分工作重心由拉新向留存转移也是必然的一步。名为Groupon Rewards Program目前正在小范围测试中，一些步骤和自己之前从事的会员制运营思路很一致，例如积分入口和出口的建设和平衡； 另外一个明显的后续发展动力就是靠投资并购了，不久前收购的手机应用开发商Mob.ly和欧洲最大的团购网站Citydeal.de都留给外人很大想像空间。 No related posts.


No related posts.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>有一些关于<a href="http://www.groupon.com" target="_blank">Groupon</a>和团购服务的简短思考都发布到自己的微博上了（<a href="http://webkeji.net/2010/06/qqminiblog-and-thoughts-on-groupon">详见前文</a>），也在这里整理和回顾一下。</p>
<p><strong>Groupon发展历程（funding）</strong></p>
<p>目前一共收到1.73亿美金的投资，首先是07年由Eric Lefkofsky和Brad Keywell投入的$1M，然后是08年由New Enterprise Associates投入$6.8M的A轮。09年的B轮就到了$30M（Accel Partners加入），最近完成的C轮又加入了DST，金额达到$135M，最后这一轮下来的现Groupon整体估值大约在13.5亿美金左右。从融资的速度、注资人和金额是很能看出一个公司情况的，Groupon就是个好例子。 </p>
<p><strong>Groupon的成功秘诀（Why Groupon？）</strong></p>
<ul>
<li>要想了解Groupon为什么能成功，除了围观其目前现状外，另一点很重要的是分析其历史发展轨迹 &#8211; Groupon前身来源自2007年创立的ThePoint网站（thepoint.com），目的是组织群体行为，其实团购是ThePoint的一个子集；</li>
<li>从创始人口中说出的一些成长驱动点包括：
<ul>
<li>从最开始的运营中就非常注重每次推出的deal质量，原话是&#8221;extremely high standards&#8221;。公司有一队专门的研究师和分析人员来深刻挖掘用户喜好，确保只有深受大众用户喜爱的deal才能上线；之前有一条被很多人忽视的新闻是Groupon挖来了曾任职于Netflix（也是个出名对数据重视的公司）的Mark Johnson做首席数据官(Chief Data Officer）；</li>
<li>另外一点对于公司快速成长有很大帮助的事情是Groupon对于客户服务的高度重视，因为自己本质其实是一间服务型公司，满意的客户再加上各种精心设计的社会媒体传播的放大效应。也行这样的DNA才是为什么其他团购网站（之前的或者现在跟风的）无法达到其高度的原因？</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p><strong>Groupon后续靠什么？</strong></p>
<ul>
<li>由于Groupon在不少本地城市市场上已经获得了不错的渗透率，部分工作重心由拉新向留存转移也是必然的一步。名为Groupon Rewards Program目前正在小范围测试中，一些步骤和自己之前从事的会员制运营思路很一致，例如积分入口和出口的建设和平衡；<br />
<img style="border-bottom: 0px; border-left: 0px; display: inline; border-top: 0px; border-right: 0px" title="groupon-rewards" src="http://webkeji.net/wp-content/uploads/2010/07/grouponrewards.jpg" border="0" alt="groupon-rewards" width="517" height="484" /></li>
<li>另外一个明显的后续发展动力就是靠投资并购了，不久前收购的手机应用开发商Mob.ly和欧洲最大的团购网站Citydeal.de都留给外人很大想像空间。</li>
</ul>
<p><a href="http://www.bshare.cn/share?url=http%3A%2F%2Fwebkeji.net%2F2010%2F07%2Fwhy-groupon&title=%E4%B8%BA%E4%BB%80%E4%B9%88Groupon%E8%83%BD%E5%A4%9F%E5%B0%86%E5%9B%A2%E8%B4%AD%E8%BF%99%E9%A1%B9%26ldquo%3B%E5%B9%B6%E4%B8%8D%E5%88%9B%E6%96%B0%26rdquo%3B%E7%9A%84%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E5%81%9A%E5%A4%A7%EF%BC%9F" title="用bShare分享或收藏本文"><img src="http://static.bshare.cn/frame/images/button_custom1-zh.gif" alt="用bShare分享或收藏本文" /></a></p>

<p>No related posts.</p>]]></content:encoded>
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		<title>尝试一下用微博来写作 &#8211; 用近期大热的Groupon作为例子</title>
		<link>http://webkeji.net/2010/06/qqminiblog-and-thoughts-on-groupon</link>
		<comments>http://webkeji.net/2010/06/qqminiblog-and-thoughts-on-groupon#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Jun 2010 03:55:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂谈]]></category>
		<category><![CDATA[groupon]]></category>

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		<description><![CDATA[最近工作繁忙，个人又比较喜欢发表深入分析型的文章，而不是只言片语的工作概况，发现很难抽出大段的时间来维持固定更新频率，之前更新的一篇还是存稿，一些时效性也差了点。。。 正好最近开始使用腾讯微博，也想试试看能否用微博来更简洁和迅速的方式分享一些业界热点的情况。先试试用近期大热的Groupon为例吧。  有兴趣的同学可以收听我的微博 &#8211; http://t.qq.com/richard 已经发表的几小段关于Groupon的分析如下： 1.计划认真看看Groupon成长历程，先从funding说起。目前一共收到1.73亿美金的投资，首先是07年由Eric Lefkofsky和Brad Keywell投入的$1M，然后是08年由New Enterprise Associates投入$6.8M的A轮 2. 09年的B轮就到了$30M（Accel Partners加入），最近完成的C轮又加入了DST，金额达到$135M，最后这一轮下来的现Groupon整体估值大约在13.5亿美金左右。从融资的速度、注资人和金额是很能看出一个公司情况的，Groupon这里就是个好例子。 3. 继续说Groupon，要想了解他为什么能成功，除了围观其目前现状外，另一点很重要的是分析其历史发展轨迹。我这里先抛砖引玉： 1. Groupon前身来源自2007年创立的ThePoint（thepoint.com），目的是组织群体行为，其实团购是其中一个子集 相关文章:为什么Groupon能够将团购这项&#8220;并不创新&#8221;的模式做大？


相关文章:<ol><li><a href='http://webkeji.net/2010/07/why-groupon' rel='bookmark' title='Permanent Link: 为什么Groupon能够将团购这项&ldquo;并不创新&rdquo;的模式做大？'>为什么Groupon能够将团购这项&ldquo;并不创新&rdquo;的模式做大？</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>最近工作繁忙，个人又比较喜欢发表深入分析型的文章，而不是只言片语的工作概况，发现很难抽出大段的时间来维持固定更新频率，之前更新的一篇还是存稿，一些时效性也差了点。。。</p>
<p>正好最近开始使用腾讯微博，也想试试看能否用微博来更简洁和迅速的方式分享一些业界热点的情况。先试试用近期大热的Groupon为例吧。</p>
<p><img class="alignnone size-full wp-image-238" title="qqwblog" src="http://webkeji.net/wp-content/uploads/2010/05/qqwblog.gif" alt="qqwblog" width="90" height="25" /> 有兴趣的同学可以收听我的微博 &#8211; <a href="http://t.qq.com/richard">http://t.qq.com/richard</a></p>
<p>已经发表的几小段关于Groupon的分析如下：</p>
<p>1.计划认真看看Groupon成长历程，先从funding说起。目前一共收到1.73亿美金的投资，首先是07年由Eric Lefkofsky和Brad Keywell投入的$1M，然后是08年由New Enterprise Associates投入$6.8M的A轮</p>
<p>2. 09年的B轮就到了$30M（Accel Partners加入），最近完成的C轮又加入了DST，金额达到$135M，最后这一轮下来的现Groupon整体估值大约在13.5亿美金左右。从融资的速度、注资人和金额是很能看出一个公司情况的，Groupon这里就是个好例子。</p>
<p>3. 继续说Groupon，要想了解他为什么能成功，除了围观其目前现状外，另一点很重要的是分析其历史发展轨迹。我这里先抛砖引玉： 1. Groupon前身来源自2007年创立的ThePoint（thepoint.com），目的是组织群体行为，其实团购是其中一个子集</p>
<p><a href="http://www.bshare.cn/share?url=http%3A%2F%2Fwebkeji.net%2F2010%2F06%2Fqqminiblog-and-thoughts-on-groupon&title=%E5%B0%9D%E8%AF%95%E4%B8%80%E4%B8%8B%E7%94%A8%E5%BE%AE%E5%8D%9A%E6%9D%A5%E5%86%99%E4%BD%9C+-+%E7%94%A8%E8%BF%91%E6%9C%9F%E5%A4%A7%E7%83%AD%E7%9A%84Groupon%E4%BD%9C%E4%B8%BA%E4%BE%8B%E5%AD%90" title="用bShare分享或收藏本文"><img src="http://static.bshare.cn/frame/images/button_custom1-zh.gif" alt="用bShare分享或收藏本文" /></a></p>

<p>相关文章:<ol><li><a href='http://webkeji.net/2010/07/why-groupon' rel='bookmark' title='Permanent Link: 为什么Groupon能够将团购这项&ldquo;并不创新&rdquo;的模式做大？'>为什么Groupon能够将团购这项&ldquo;并不创新&rdquo;的模式做大？</a></li>
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